滴滴快印 构建“互联网+印刷”新模式

“滴滴快印”网络印刷平台专业承接企业级商务印刷品业务，短时间内就迅速成长为互联网印刷业内旗帜型企业，在线印刷正在被越来越多的人所接受。

 

“滴滴快印”作为中国最早一批涉足互联网的印刷品牌，网络印刷存在也不过几年时间，假如从整体上评价现在的网络印刷行业，只能算作是早期“1.0版本”，但电商模式的良性循环为网络印刷业务带来生机;从商业角度，互联网经济态势呈现碎片化、去中间化、共享化，尤其是去中间化在互联网领域成为一种商业新思维、新模式，企业生产者与终端消费者的链接成为常态。

 

显而易见的是中国印刷电商在这个“1.0版本”的发展之初，就有了阶段性的成果，开启了百家争鸣、百花齐放的多模式运营探索状态。

 

那么，“滴滴快印”搭建网络印刷平台、构建“互联网 印刷”的新模式，有哪些是值得挖掘和借鉴的呢?

 

个性化：企业专属网络印刷平台

 

个性化、多元化、非主流、与众不同等新兴需求名词的出现，为了最大化吸引用户、扩大消费群，世纪开元将业务横向纵向全面发展。由此发展速度惊人，全球2000多万用户,2015年获得印刷权威机构科印网颁发的“2015印刷电商前20强”第三名，2016年荣获“2016印刷电商前20强”第一名。

 

随着客户及业务量的增加，在细分客户类别时，企业类的印刷需求逐渐增多。每个企业都会涉及到印刷，员工名片、公司宣传册、公司参加各种展会等都需要制作大量的印刷品。因此世纪开元做了最大胆的创新性革命，2015年10月“滴滴快印”网络印刷电商网站上线，决定做企业专属的定制化印刷服务。

 

商业化：开创“D2C”和“F2C”商务模式

 

商务印刷领域的D2C众包模式，即Designer-to-Customer(设计师对消费者)，产品设计师直接面对终端消费者，借助互联网平台向用户传达自己的设计理念和相关设计产品，从而达到产品销售的目的。

 

而“滴滴快印”充当的就是这样一个维系消费者和设计师关系的互联网平台，网站负责为设计师作品进行包装、推广，提供生产、配货、售后服务等相关配套服务，设计师产品出售后网站需要参与分成。这种经营模式比传统电子商务模式的收益要高，设计师不断更新产品，用户有了更多选择，网站和设计师收益就会随之增多，并且这种收益是源源不断的。

 

F2C模式即“互联网 中心工厂”，该模式的开创让世纪开元围绕印刷业务形成了一个多业态的商业生态。企业的印刷业务仍然会将设计工作交给众包的在线设计师，利用共享经济的红利，将线下印刷的业务交给自己的中央工厂，最后把符合企业需求的印刷品送货上门。